為更好地打造公司企業(yè)文化，學習同類優(yōu)秀企業(yè)的先進經驗，侯家新副書記帶領相關部門負責人于8月27日前往一江之隔、地處泰興的江蘇金龍建設有限公司參觀學習，交流企業(yè)文化建設經驗。

江蘇金龍建設有限公司（以下簡稱“金龍公司”）作為成立于1999年的一家新興企業(yè)，公司發(fā)展歷史并不長，但為何企業(yè)文化建設工作開展得有聲有色，甚至得到了省建設廳的肯定，帶著疑惑與期待，我們開始了參觀學習。

一走進金龍公司的辦公場所，不得不承認他們的氛圍營造震撼到了我們。震撼我們的不是那美輪美奐的園林環(huán)境，而是那無處不在的企業(yè)文化氛圍布置。條幅、宣傳欄、LED屏、名人語錄框以及職能明確的黨建榮譽室、企業(yè)文化榮譽室等，規(guī)劃得井井有條，很自然地融入到了公司整體的辦公環(huán)境，員工身在其中，無時不刻都在感受著公司企業(yè)文化。作為參觀者，我們在不知不覺中也被辦公氛圍感染了。

之后，我們與金龍公司的管理層開展了交流活動，金龍公司的馬董和夏總分別介紹了公司企業(yè)文化建設的具體情況。疑惑與期待隨著交流的深入逐步轉變?yōu)檎J同與贊賞，金龍公司雖然從規(guī)模與發(fā)展歷史上都還與大公司有著一定的差距，但是他們的企業(yè)文化建設工作確有獨到之處，個性打造的企業(yè)文化為公司的發(fā)展助力不小。 先說說金龍公司的企業(yè)文化理念提煉。在理念的提煉上，金龍公司的管理層有著自己的準則。金龍公司領導提出了兩個理念檢驗標準：一、企業(yè)文化理念是否能夠凝聚人心;二、企業(yè)文化理念是否能夠為公司、為社會創(chuàng)造價值。可以說，這兩條標準很實用，也較為科學，“凝聚人心”和“創(chuàng)造價值”都是處于發(fā)展初期的公司必須抓牢的兩個重點。在此基礎上，金龍公司進一步提煉出了“走共同富裕之路”的企業(yè)核心價值觀，最大程度地調動了員工的積極性;“誰對公司貢獻最大，誰就是公司優(yōu)秀人才”的人才理念也更突出了“創(chuàng)造價值”的重要性。其次，在企業(yè)文化建設的執(zhí)行工作上，金龍公司也有著科學的工作流程。金龍公司成立了黨政領導牽頭的企業(yè)文化建設委員會，全面負責企業(yè)文化工作的推進;在制度上制定了一系列的標準文件，并集結成冊，在公司內部發(fā)布;企業(yè)文化的建設經費也納入公司年度預算，為建設提供經濟保障;在基層上，企業(yè)文化的考核與組織及個人的效益掛鉤，保證基層的響應度及執(zhí)行力。

最后，金龍公司在企業(yè)文化的對內對外宣傳推廣上也有個性之處。除了廣泛地利用企業(yè)文化墻、平面媒體、電視媒體、網絡媒體外，各類獨特的建設活動也讓人印象深刻，比如：給中層以上員工的父母雙親發(fā)放養(yǎng)老錢、組織為員工過集體生日，創(chuàng)作公司宣傳歌曲等等，都讓人耳目一新。同時也將公司的企業(yè)文化得到了最大程度地推廣。難怪金龍公司雖然偏處泰安黃橋小鎮(zhèn)的一隅，但公司個性的企業(yè)文化已經得到了省建設廳領導的關注和重視。

此次金龍公司的參觀之行可謂受益匪淺，企業(yè)文化建設是極具個性化的一項工作，凡事皆“拿來主義”并不可取，在眾多優(yōu)秀的企業(yè)文化建設經驗中，汲取符合公司自身發(fā)展特點的經驗，結合建設工作實際，發(fā)展具有公司自身特色的企業(yè)文化，才能使企業(yè)文化更好地在企業(yè)落地，也能最大地發(fā)揮企業(yè)文化的力量，為公司的發(fā)展助力前行。